Cet article examine, dans une perspective de sociologie des organisations et du développement, la contribution du renforcement de capacités à la transformation interne des organisations de la société civile (OSC) locales et à leur intégration dans la gouvernance territoriale en Côte d’Ivoire. À partir d’une méthodologie mixte (questionnaire auto-administré combinant questions fermées et ouvertes auprès de 28 responsables d’OSC, analyse de contenu thématique et analyse statistique descriptive), l’étude révèle une dynamique cumulative : le renforcement de capacités favorise l’apprentissage organisationnel, qui alimente l’institutionnalisation (manuels de procédures, transparence financière), laquelle renforce la professionnalisation et, in fine, la légitimité territoriale et la co-gouvernance locale. Les obstacles majeurs demeurent la dépendance aux ressources externes et le déficit de planification stratégique. Les résultats confirment les thèses de Crozier et Friedberg (1977), Argyris et Schön (1978) et Pfeffer et Salancik (1978), tout en apportant des données empiriques situées sur le contexte ivoirien. Mots-clés : Société civile, renforcement de capacités, institution, légitimité territoriale, apprentissage organisationnel, co-gouvernance locale.